Сапаров А.C.
Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрі
Гутовская Татьяна Григорьевна
- Сапаров А.C.
- 27.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Мемлекеттік органдардың жұмысы туралы(мемлекеттік қызмет көрсету) ·
- 228
- № 134154
Здравствуйте! Я являюсть представителем малого бизнеса в г.Талдыкоргане. У меня есть небольшой цех по переработке рыбы. Сырье-сельдь свежемороженную- получаю в городе Алматы.Товар подтверждается накладной и актом экспертизы Ветслужба Алматы оформляет ветеринарный сертификат на вы ...
ТолығырақПавел
- Сапаров А.C.
- 27.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Ауыл шаруашылығы ·
- 306
- № 134081/1
Здравствуйте,прошу о содействии в получении кредита.ИП Цой П.П. с 2008г., вид деятельности: Переработка овощной продукции-соление бочковое. Кредит нужен на растиниеводство,животноводство,птицеводство в банке почему то говорят,в бизнес-плане не может быть всё вместе.В жизни же, ...
ТолығырақДаур
- Сапаров А.C.
- 27.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Ауыл шаруашылығы ·
- 300
- № 134061
Құрметті Асылжан Сарыбайұлы Біз, Оңтүстік Қазақстан облысының аудандық және қалалық аудандық аумақтық инспекциясының қызметкерлері Сізден сұрайтынымыз: Қазіргі уақытта біздің қалалық және аудандық аумақтық инспекцияларында ...
ТолығырақАсамбаев Турсунбек Канатбекович
- Сапаров А.C.
- 27.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Ерікті тақырыбы ·
- 389
- № 130137/2
Асамбаев Т.К. - кандидат экономических наук, Президент АО «ПК «Южполиметалл» За строкой послания Президента страны Конкретной цели – конкретное исполнение Мне, как хозяйственнику и предпринимателю Южного Казахстана, хочется высказать личное мнение о том, что у южан и руководителей области имеется немалая возможность лучшим образом организовать предпринимательскую деятельность всех секторов экономики с тем, чтобы пройти сложный путь по выполнению Программы индустриализации в промышленности и аграрно-промышленном секторе при активном использовании социальной их направленности в свете очередного Послания Президента нашего государства Н.А. Назарбаева. В этом документа поставлена конкретная цель – это социально-экономическая модернизация всей экономики нашего государства. В этой связи каждый регион Республики, в том числе и Южно-Казахстанская область, должны иметь обновленные программы, пронизанные новизной индустриального и аграрно-промышленных секторов, с неукоснительным обеспечением их надежной, обоюдовыгодной банковской системой, а также квалифицированными кадрами рабочих и инженеров. Иначе, хорошие предначертания утонут в схоластике разговоров вокруг социально-экономической модернизации. Я сформировался как гражданин и профессионал-хозяйственник на основе поступательного индустриально-промышленного и аграрного роста Южного Казахстана. С учетом того, что в минувшие годы застоя, были допущены утраты мощных градообразующих промышленных и аграрных производств в Южном Казахстане, тем не менее достаточный потенциал для продвижения по пути индустриальной модернизации, у нас в области имеется. Необходимо отчетливо увидеть, умело взять его на вооружение - 2 - руководителям, в том числе акимам разных уровней области, предпринимательским структурам с тем, чтобы наростить его. Мне могут на этот счет возразить, мол, есть разработанные программы развития, но они, эти принятые программы, на мой взгляд, по содержанию ряда инновационных проблем не отвечают требованиям индустриальной модернизации. Им необходима существенная, квалифицированная корректировка, которую следует провести оперативно, толково с полным пониманием поставленных очередных задач индустриальной модернизации, и если хотите, с привлечением к этому делу хороших профи, может быть, даже из-за рубежа. Могут свою лепту в это государственно-важное дело внести и наши профессионалы, находящиеся на заслуженном отдыхе, ветераны многих промышленных и аграрных предприятий. Их знания и опыт – это не использованный кладезь для более глубокого анализа бывшего, сегодняшнего и перспективного индустриально-аграрного потенциала области. Переходя от выше высказанных мнений к конкретике, первоочередной задачей, считаю, необходимо разобраться с проблемами промышленности. Ибо в данной отрасли заложен первичный фактор индустриализации и модернизации. Никому не секрет то, что в нашей Южно-Казахстанской области действующих крупных и средних пром.предприятий осталось небольшое количество. Для наглядности перечислю их. Например, стабильно, благодаря «Казмунайгаз» востребованную продукцию производит нефтеперерабатывающий завод, работает под опекой французских инвесторов Шымкентский цементный завод, действует под эгидой российского бизнеса Састюбинский цементный завод, в эксплуатации находятся некоторые мелкие промпроизводства, находящиеся в собственности чиновников, использующих бюджетные финансы нашей области, выпускает продукцию химико-фармацевтическое производство, а также завод «Электроаппарат», работает по мере поступления сырья от «Казахмыс» Шымкентский свинцовый завод, в - 3 - г.Кентау с большими перебоями производит свою продукцию трансформаторный завод. Рядом со свинцовым заводом возведено мощное новейшее предприятие по производству конкурентноспособных статерных аккумуляторов до 1,5 миллионов штук в год, но оно из-за неимения оборотных средств простаивает. По этой же причине не можем организовать переработку техногенных отходов. После пуска вновь простаивают ТОО «Керамика», АО «Ютекс» и ТОО «Меланж», ТОО «ОХI Текстиль», ТОО «Целлюлоза» из-за нехватки или отсутствия финансирования. Разве что урановое производство области под флагом «Казатомпром», созданное как совместное предприятие с российским, китайским, французским и японским бизнесом, работает стабильно. Вот, пожалуй, и вся та промышленная индустрия Южного Казахстана, которая в определенной мере обеспечивает рабочие места и приносит деньги в казну Республики. По сути урановое производство вытягивает на своих плечах финансовое бремя для нашей области. Другие же, некогда могущественные промпредприятия АО «Фосфор», АО «ЧПО КПО», АО «Шинный завод», Чардаринский КНМ, АО «Ачполиметалл» почили в бозу и лежат в развалинах, их ценнейшее оборудование новоявленными нуворишами продано за бесценок как металлолом в Турцию и Китай. Отдельные машиностроительные индустриальные производства, как экскаваторный завод, «Электроаппарат», завод Карданных валов на инвестиционной поддержке могли бы возродиться, но они продолжают простаивать и в определенной мере приходить к разрушению. Пока что слабо перспективная картина наблюдается и в аграрно-промышленном секторе Южного Казахстана. Перерабатывающие предприятия аграриев представляют довольно мелкие, а лучше сказать «кустарные» производства, где занятость невелика, низка производительность труда, оборудование по техническим и технологическим параметрам устаревшее, за редким исключением. - 4 - Как мне известно, СПК аграриев области пыталось создать современные пункты по приему и долговременному хранению сельхозпродукции и сельхозсырья, но у них это дело по ряду причин застопорилось. Даже купленные и смонтированные новейшие рефрежираторы (примерно 30 штук) за огромные деньги, не исполняют полного своего предназначения. Ибо осуществлялась столь необходимая мера без должного учета и расчета имеющего потенциала в деле поставки сельхозпродукции раздробленным сельхозпроизводствам области. В Южном Казахстане, благодаря частному сектору, наблюдается развитие и прирост животноводства, но и здесь отчетливо видны серьезные просчеты и упущения, потому что нет действенной целенаправленной поддержки в нужном направлении по получению высокопродуктивных животных, со стороны административных государственных органов власти. Происходит данный процесс как бы стихийно, в отрыве от поставленных задач по индустриализации перед агропромышленным комплексом. Хотя в отчетности и пестрят цифры о том, что столько то теплиц, столько то откормочных площадок и баз для животных построены, а также возводятся новые товарно-молочные фермы. Однако, как таковой прирост продукции от указанных объектов малозаметен. Вместе с тем, учитывая благоприятные климатические условия, а в Южном Казахстане десять месяцев погожих теплых месяцев – лето, весна и осень, и только один - два месяца зимы, показатели производства сельхозпродукции должны быть намного выше, чем имеем. Если сделать глубокий анализ, хорошо посчитать, и потом активно использовать приоритеты индустриализации в аграрном секторе, привести в действие все резервы то, конечно же, рост продукции, её качество, чем одаривает наша земля, возрастет в разы. Те получаемые сегодня показатели сельхозпродукции без сомнения поблекнут, и не удовлетворят никого – ни сельского предпринимателя, ни акима области, ни Премьер-Министра, ни - 5 - Президента страны. В этой связи, на мой взгляд, следует пересмотреть, доработать имеющуюся программу сельскохозяйственного производства области с учетом её индустриализации и очередного Послания Главы нашего государства. Возвращаясь к конкретному исполнению поставленной конкретной цели Президентом страны Н.А. Назарбаевым, ещё раз упомяну систему СПК с тем, чтобы лучшим образом использовать её, скажем, в той же высоко технологичной урановой промышленности области, и тогда можно было бы создать специализированное предприятие, способное успешно перерабатывать механические взвесы, баланс которых по Центральному РУ примерно выглядит следующим образом: объем перерабатываемых растворов 900000-1200000 м/мес, среднее содержание примесей 150-200 м/л, добыча в месяц 180-240 тонн, возвращается под землю (пласты) с ВР – 5%, примеси в готовой продукции примерно 1,2%. Возникает вопрос – куда девается песок и илы из пескоотстойников и буферных емкостей, где хранится несколько тысяч тонн радиоактивных отходов, если у них нет могильников - это и есть упущенная дополнительная продукция урана, недополученные финансовые средства и нарушения экологии барханов Мойынкуов. Созданное с СПК спецпредприятие могло бы функционировать как государственно-частное производство. Оно могло бы перерабатывать механические взвесы десятки тысяч тонн радиоактивных отходов со всех урановых рудников области, увеличивая региональный валовый продукт. В производстве редких и редкоземельных металлов можно будет также использовать сотрудничество СПК области с «Казатомпромом» и «Росредмедзолото». Последние создали совместное предприятие, но оно сегодня пока не работает. В свое время от корпорации «Южполиметалл» мы давали предложение Правительству о создании совместного предприятия с Московским институтом химических технологий и Российской атомной компанией «ТВЭЛ» по переработке редких и редкоземельных металлов, на - 6 - сегодня такое предприятие в «Казатомпроме» вроде бы создано, но оно ещё не работает. А ведь можно было бы даже на базе гидрометаллургического цеха АО «ПК «Южполиметалл» создать совместное производство редких и редкоземельных металлов, сырьем стали бы ряд до конца неотработанные растворы с рудников «Казатомпрома». Создание при СПК с участием частного сектора таких промышленных предприятий даст возможность повышения конкуренции предприятий «Казатомпрома». Руководство области могло бы увидеть эту выгодную перспективу использования в целях индустриализации всех промпредприятий юга Казахстана (ЮКО и Кзыл-Ординской области). При Акиме области следовало создать Совет специалистов-атомщиков, который бы отрабатывал и анализировал ряд проблем отрасли, затем давал консультативно-конструктивные предложения по перспективному развитию атомной промышленности в нашей области. Совет работал бы в тесном взаимодействии с ведущими специалистами «Казатомпрома» и СПК в плане глубокой переработки сырьевых ресурсов и увеличения их качественной переработки с учетом успешного решения экологических проблем, так как механические взвесы – радиоактивные отходы не всегда закатываются обратно в пласты, а иногда из-за отсутствия могильников просто закатываются в почву. Имеется в области перспектива развития железнорудного производства. Месторождения, хотя и не очень большого объема, есть в Казгуртском , Толебийском, Тюлькубаском районах. На их базовой добыче руд можно создать средние перерабатывающие предприятия за счет частно-государственного партнерства, объединив некоторые уже имеющиеся мелкие производства, «Феррум-фтор», «Айжарык», «Гермес», включая предприятия АО «ПК «Южполиметалл». Они смогут переработать всю добытую руду и весь металлолом, который сегодня вывозится из Южного Казахстана, Кзыл-Ординской области. В Южном Казахстане следует производить свой сортовой прокат, который можно будет использовать для нужд промышленности Южного Казахстана. - 7 - Производство цветных металлов также имеет право быть. Ибо есть «Казатомпром» и «Южполиметалл». Цветные металлы имеются в рудах Турланского месторождения, Келиншектау и Кумысты – благородные металлы, золото в Казгуртском месторождении, железо, медь, золото, серебро - Аксу-Джабаглы - Иирсу. Все эти месторождения следовало бы объединить и на их рудной базе, на основе обновленного «Южполиметалла» организовать высокотехнологичное, экологически защищенное производство по выпуску меди, золота, серебра, свинца, цинка. Мною было иницировано создание холдинга с участием Правительства Казахстана (15%) и объединением активов (85%) АО «СатСо», АО «ПК «Южполиметалл», АО «Новоцинк», АО «Сырымбет» и ТОО «Терискей» с привлечением инвестиций или заема на 700-800 млн долларов США с тем, чтобы выйти в течении 3-5 лет на производство 100 тысяч тонн свинца, 150 тысяч тонн цинка, 20 тысяч тонн олова, сотни тонн серебра и золота, с объемом товарной продукции на 1,5 – 1,8 мрд долларов США. Однако, ни Правительство РК, ни МИНТ, ни акиматы не сочли нужным создание такого альтернативного или второго «Казцинка» или «Казахмыса». Вот цитата из ответа МИНТ: «...предлагаемые для включения в состав Холдинга предприятия не проинформированы и не заинтересованы в реализации данного проекта. Вместе с тем, отмечаем, что товарно-денежные и иные имущественные отношения, регулируются гражданским законодательством. Граждане и юридические лица, осуществляют свои гражданские права по своей воле и в своих интересах...» Почему то Министерство однозначно трактует мое предложение только с точки зрения преследования мною личной выгоды от создания Холдинга. Между тем, на мое предложение по созданию Холдинга с включением еще трех месторождений и предприятий РФ, направленное на имя В.В. Путина, получил ответ, что предложение необходимо рассмотреть на заседании исполкома СНГ, Холдинг, равнозначенный по производству свинца и цинка АО «Русал» - 8 - имеет место существования. Данный Холдинг тоже мог бы внести свой вклад в развитие региона и цветной металлургии РК. Нельзя обойти стороной и имеющиеся возможности в деле развития энергетики на основе местной, хорошо организованной угледобывающей промышленности. В области имеется перспективное Ленгерское месторождение бурых углей (закрытый шахтный способ). Следует иметь ввиду и месторождение Тас-Кумирсайское (открытый способ добычи). Объединяя их добычу, можно определиться с выгодной себестоимостью и на основе её обеспечить недорогое производство электроэнергии. На основе этих угледобывающих предприятий можно будет возвести мощные (на 200 или 300 МВт) современные ТЭЦ или же ГРЭС. Рядом можно будет поставить газотурбинную электростанцию. Ибо на нашей территории проходит мощный газопровод из Западного Казахстана. На этих станциях можно было бы вырабатывать 400 МВт электроэнергии. Кроме того, можно было бы поднять мощность до 150 МВТ Шардаринской гидростанции, возвести Угамскую гидростанцию на 130 МВТ, на ТЭЦ-3 можно довести выработку электроэнергии до 200 МВт, ТЭЦ-5 в г.Кентау можно будет довести выработку до 100 МВт. Да и на базе ТЭЦ-2 можно было бы построить станцию, вырабатывающую электроэнергию до 100 МВт на угле или на газе. В общей сложности в области производство электроэнергии возрастет до тысячи МВт при ныне существующей мощности 300 МВт. Имея в достатке дешевую электроэнергию, можно заняться в области развитием нового, по технологическим параметрам, машиностроения. На юге Казахстана насчитывается около 30 машиностроительных предприятий, но они не соответствуют современным требованиям. Их надо будет переоснастить новейшим оборудованием и технологиями. Примером тому может послужить недавно показанное по телеэкрану сверхсовременное российское машиностроительное предприятие по производству колесных вагонных пар, таких предприятий у нас в Казахстане нет. - 9 - Лучшим машиностроительным предприятием в республике считается Петропавловский машиностроительный завод, но и он далек от индустриального совершенства. В этой связи следует сказать о том, что в Южном Казахстане есть подобные морально и технологически устаревшие производства, их необходимо переоснастить и переориентировать на выпуск конкурентноспособных изделий и продукции. Вместе с тем определить государственный заказ через СПК В области насчитывается около тридцати цехов и маленьких заводиков по выпуску минеральной воды, десятки по выпуску растительного масла, 26 заводов по производству хлопка-волокна. Все они имеют современные технологические линии. Но квалифицированных работников и нужных запасных частей у этих предприятий не хватает. Они работают по принципу «доставал», что сказывается на повышение цен выпускаемой продукции, их снабженцы ездят то в Китай, то в другие страны, да и посредников-перекупщиков в этой сфере уйма. Однако, данная проблема вполне решаема. Скажем, из выше упомянутых заводов нужно выбрать подходящий из них с тем, чтобы модернизировать его под машиностроительное предприятие по производству запасных частей и линий, которые бы направлялись в производство минеральной воды, а другой бы (мини завод) специализировался на выпуске современного оборудования и к нему запасных частей для мини производств по выпуску растительного масла, третий – по изготовлению зап.частей хлопковых заводов. Таким образом, откроются дополнительные рабочие места, появиться необходимость в подготовке квалифицированных кадров ремонтников и эксплуатационников для указанных производств, а также для хлопкоочистительных заводов и прочих производств легкой и перерабатывающей отрасли Южного Казахстана. Ранее намеревались открыть в г.Шымкенте заготовительные пункты и специализированные производства через СПК. Но это дело не пошло - 10 - потому, что как следует организационным вопросом не занимались. У нас нет ни одного промышленного предприятия, где бы изготовлялись пресс-формы, штампы, другое специфическое оборудование. Подобное предприятие пытались создать на базе шинного ремонтномеханического завода, но попытка не реализована. А ведь необходимость в этом есть и решить данную проблему можно с привлечением высокопрофессиональных специалистов из Чехии и Германии. Создав хотя бы одно современное машиностроительное производство, можно будет продвигаться по пути создания других, столь необходимых для индустриализации области. На базе «Южполиметалла», так или иначе, начнет свою деятельность мощный современный аккумуляторный завод. Со временем мощности данного предприятия доведем до 20-25 млн штук аккумуляторных батарей, то есть произведенный свинец в Республике 250 тысяч тонн должен перерабатываться до батарей, продукции четвертого поколения. Встанет вопрос по созданию стекольного производства, где бы можно изготавливать лобовые стекла и другую фурнитуру из стекла для автомобилей, другие составляющие детали к авто. В Шымкенте уже изготовляются задние и передние мосты, карданные валы, что указывает на возможность обеспечения сборочных автомат-линий. Ведь в Восточном Казахстане занимаются сборкой мини грузовичков, а почему бы и южанам не попытаться сделать это? В этой связи можно будет рассматривать и производство запчастей и деталей к коммунально-жилищному хозяйству областного центра, других городов и районных центров области. К настоящему времени полностью раскурочены и распилены производственные линии на шинном и фосфорных заводах, приведены в негодность их мощнейшие инфраструктуры. У шинного завода была мощная подстанция, подъездные пути, складские помещения имелись, была - 11 - газораспределительная станция. Всем этим можно было бы воспользоваться. Именно здесь Аким области намечает возродить индустриальную зону, возможно она и состоится, но здесь пока целенаправленно никто не работает. Да и программы по созданию индустриальной зоны как таковой здесь нет. Разве производство жидкого стекла или европоддонов можно причислить к инновационным проектам? Ведь это же нонсенс! Тем не менее, областные адм.руководители пытаются говорить об этом, как об инновации. На юге Казахстана в былые времена процветала текстильная промышленность. Она начала возрождаться. Однако ей сегодня трудно конкурировать с китайской и с узбекистанской текстильной промышленностью. Из хлопка-волокна, производимого в Южно-Казахстанской области, только 30% пригодно для текстильного производства, работают пока «Южтекс», «Руско-Казахский текстиль», 70% хлопка следует завозить из Узбекистана, Туркменистана и других стран. Словом, текстильной отрасли на юге Казахстана нужна поддержка государства. СЭЗ на территории, которой действуют 3 предприятия за семь лет так и не заработали. В Южном Казахстане, чтобы развить современную стройиндустрию, нужны четыре мощных современных цементных заводов, (сырья у нас достаточно), работающих по сухому способу, инфраструктура развита, и пять современных железобетонных заводов по выпуску железбетонных конструкций для мостов, автомобильных дорог, зданий, сооружений. У нас пока могут выпускать плиты перекрытия, фундаментные блоки, шлакоблоки, а почему бы в Южном Казахстане не производить железобетонные шпалы. Такую технологию и оборудование можно можно было бы приобрести в Швейцарии, (стоимостью 10 миллионов долларов). Ведь все технологические процессы у них автоматизированы. В г.Шымкенте один завод подобный можно было бы поставить. В свое время в Шардаре использовали новейшую уникальнуютехнологию – из песка изготавливали бетонные трубы, однако - 12 - комбинат нерудных материалов пришел в упадок. В аграрном производстве нашей области для восстановления ирригационной системы уже назрела необходимость по восстановлению производства железобетонных труб большого диаметра, железобетонных лотков и многих других составляющих деталей и оборудования. В этой связи полагаю – надо восстановить и запустить в эксплуатацию простаивающие цеха и корпуса некогда мощного комбината нерудных материалов в Шардаре. Именно здесь начинала процветать рисосеющая зона Казахстана, да и выращенный в этих целинных местах хлопок отличался высоким качеством и востребованностью для текстильной промышленности Южного Казахстана. Предприятия, участвующие в ГПФИИР должны быть конкурентноспособны, их продукция должна быть высокого качества и высоких переделов, с низкой себестоимостью, рентабельностью не ниже 20%. При таком подходе можно ставить задачу реализации карты индустриализации и ждать соответствующего эффекта: ВВП 7-10%, дополнительные рабочие места, заработная плата не ниже республиканского уровня и необходимый социальный пакет. Между тем, многие индустриальные и инновационные проекты не работают, более 70% введенных проектов относятся к низким уровням технологической сложности – и всё ради отчетов и для галочки. Мне кажется, чтобы в полную силу заработала программа индустриализации, выдвинутая Президентом в Послании народу, необходимо оздоровить финансово-кредитную систему банковского сектора, избавиться от полумер и недочетов, в первую очередь от проблемных кредитов, в основном образованных в банках за счет кредитования не инвестпроектов, а за счет кредитов, выделенных проектам высокопоставленных чиновников и близких людей самих банкиров. Примерно 70% проблемных кредитов БРК и БТА банка показывает и доказывает эту истину. Чтобы уйти от этих зависимостей и от тендеров, в пользу компаний высокопоставленных чиновников и близких - 13 - людей акимов, мне думается, надо принять предложение В.В. Путина, высказанные к оборонной промышленности и приравнять такие нарушения к измене Родине. Поэтому, проблемные кредиты банков второго уровня, которые составляют 30% от выданных сумм кредитов, должны быть выкуплены фондом ГЧП, создаваемым 50 на 50 государством и бизнесом. Государство свои 50% закрывает у Нацфонда, выпустив облигационный заем, а бизнес собирет свою долю в Уставной капитал. При этом, банки освобождаются от проблемных кредитов, могут за счет своих механизмов по улучшению ликвидности, работать по увеличению объемов кредитования реального сектора экономики. Следующим шагом Министерству индустрии и новых технологий и координационным советам на местах, совместно с Союзом собственников предприятий промышленности и агрокомплекса (ССППА - создаваемом по моей инициативе) необходимо определить список инвестпроектов и предприятий малого, среднего бизнеса, работающих на казахстанское содержание, экономику региона и республики, ежемесячно корректировать и утверждать эти списки. Должен быть по ним принят закон, как в Китае, обязывающий банки второго уровня выдавать целевые кредиты на реальный сектор экономики. При этом, инвестпроекты должны кредитоваться по ставке 10% годовых, из них 3-5% субсидируются государством, возобновляемые (револверные) на пополнение оборотных средств по ставке 3-4% годовых. Только такой подход может обеспечить осуществление программы индустриализации, и бесперебойную, непрерывную работу предприятий промышленности и агрокомплекса. Только тогда может обеспечиваться прогнозируемый ВВП и покрытие товарного рынка Республики. Союз собственников предприятий промышленности и агрокомплекса, совместно с НЭП «Атамекен», форумом предпринимателей будут играть роль представительных органов, учредителей фондов, - 14 - представлять бизнес в СПК и полноценным партнером в ГЧП. Основным механизмом по выполнению заданий Президента для социально-экономической модернизации и индустриализации должен быть финансово-промышленный Холдинг, создаваемый при СПК области. Финансово-промышленный Холдинг – это объединение предприятий, организаций различных отраслей хозяйства области, создаваемое для эффективного решения жизненно важных, ежедневно стоящих перед ними насущных задач, реализация которых в одиночку была бы весьма затруднительным и долгосрочным делом. Холдинг должен иметь форму акционерного общества с уставным капиталом, создаваемым учредителями, примерный состав которых нам видится нижеследующим: 33% - СПК; 33% - отечественные и зарубежные финансовые институты; 34% - частные отечественные и зарубежные инвесторы. Холдингом управляет Совет директоров в количественном составе примерно 5-7 человек, председатель Совета - Аким области. Для оперативного руководства деятельностью Холдинга организуется рабочий орган – Правление, в составе примерно 15 человек, куда должны входить руководители ТОО «Кооперативов товаропроизводителей» по отраслям. Создаваемые «Кооперативы товаропроизводителей» должны иметь форму товариществ с ограниченной ответственностью. Для их заинтересованности в общем деле все ТОО «Кооперативы товаропроизводителей» будут иметь привилегированные акции Холдинга в зависимости от их значения и основных капиталов. Холдинг, в свою очередь, должен владеть от 10% до 30% уставного капитала каждой входящей в него ТОО «Кооперативы товаропроизводителей». - 15 - Основными задачами Холдинга являются (через Правление): объединение товаропроизводителей Южного Казахстана с целью роста конкурентноспособности, переоснащение их новейшими технологиями и средствами производства, достижение более высокой производительности труда и роста валовой продукции; капитализация объединенных товаропроизводителей ЮКО, наращивание общей капитализации средств производства с выходом на фондовый рынок; кооперация производства с целью эффективного использования средств производств; создание страховой компании, пенсионного фонда, паевой инвесткомпании, Инвестбанка, учебных и инжениринговых центров; адвокатско-коллекторной компании. Системная работа с инновационными проектами, их рассмотрение, принятие, отклонение, финансирование, внедрение в производство малых и средних предприятий. Задачами ТОО «Кооперативов товаропроизводителей» будет являться обучение рабочих и менеджмента в филиале учебного центра, организация ремонта в сервисных центрах, функционирование центра логистики, филиала инженирингового центра, централизированное материально-техническое снабжение. Все перечисленные и ещё не упомянутые факторы индустриализации для Южного Казахстана, представляют собой конкретные цели, и им необходимо конкретное исполнение поставленное, на мой взгляд, в очередном Послании к народу Президентом нашей страны. ...
ТолығырақКалима
- Сапаров А.C.
- 26.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Ерікті тақырыбы ·
- 203
- № 129283/1
Здравствуйте, уважаемый Карим Какимжанович! Я проживаю в микрорайоне "Арман" г. Талгар Алматинской области. В этом микрорайоне люди проживают почти сначала 90-х годов. Но у нас очень большая проблема: до сих пор нет питьевой воды. Почти во всех семьях есть дети малолетние, школь ...
Толығырақрыбак любитель
- Сапаров А.C.
- 26.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Ауыл шаруашылығы ·
- 300
- № 133872
Уважаемый Министр сельского хозяйства! прошу Вас обратить особое внимание на возникшую проблему. На озере Сасык-Коль расположенное в Карагандинской Области в близи города Шахтинска происходит очередной замор рыбы под чутким руководством природопользователя гр-на Фаустова Л.В. и к ...
ТолығырақБагустар Нурсеитов
- Сапаров А.C.
- 26.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Мемлекеттік органдардың жұмысы туралы(мемлекеттік қызмет көрсету) ·
- 207
- № 127485/2
Добрый день уважаемый Карим Какимжанович. Приятно смотреть на результаты Ваших работ во благо нашей страны. Благодаря Вашей дальнозоркой политике и аналитическому раскладу ума мы смогли достичь больших высот! Неоднократно замечал обращения граждан по поводу качества работы некот ...
ТолығырақДаулет
- Сапаров А.C.
- 26.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Тұрғындарды жұмыспен қамту ·
- 2610
- № 127949/1
Премьер-Министру РК Г-ну Масимову К.К. Председателю Агентства по борьбе с экономическими и коррупционными преступлениями г-ну Тусупбекову Р.Т. Уважаемые Карим Кажимканович и Рашид Толеутаевич! Поводом нашего обращения к вам послужило недостойное ежедневное поведение заместител ...
ТолығырақКойбагаров Жолболды
- Сапаров А.C.
- 26.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Ерікті тақырыбы ·
- 247
- № 133924/1
Я, Койбагаров Жолболды работник подрядной организаций Комитета по водным ресурсам МСХ РК, обращаюсь к Вам по вопросу соблюдения служебной этики госслужащего КВР МСХ – Кахан Рахметуллы. Как уже ранее писал Байжума Ерасыл Р.Кахан - это человек неадекватного поведения. На наши пис ...
ТолығырақФеруза
- Сапаров А.C.
- 26.03.2012
- · Өтініш қабылданды·
- · Тұрғындарды жұмыспен қамту ·
- 245
- № 129533/1
Здраствуйте Карим Кажимканович! В пригороде г. Алматы у отца крестьянское хозяйство, мы хотели бы построить высокотехнологический тепличный комплекс, для этого у нас благоприятные инженерно-геологические условия. Изучили все предложения, посмотрели голландскую теплицу от ко ...
Толығырақ
